Un acteur responsable

Aviva est engagé dans une démarche de développement durable reconnue et ambitieuse.

Le Trophée de la diversité en entreprise remporté en février 2009 et son statut de premier assureur à avoir neutralisé ses émissions de carbone en sont l’illustration. Aviva associe activement ses collaborateurs dans sa démarche au travers de sa Fondation, de sa politique diversité et handicap ou des gestes du quotidien au profit de l’environnement.  

Aviva signataire de la Charte de la Diversité

Convaincu que la diversité constitue un véritable avantage concurrentiel. Aviva France respecte et valorise les différences et s’engage à lutter contre les discriminations au travail. La Compagnie, qui a signé la Charte de la Diversité en 2007, considère qu’il faut travailler en profondeur sur les freins au recrutement, à travers l’identification en interne de pratiques potentiellement discriminatoires.

Une politique de diversité articulée autour de 4 axes

• Le handicap : Aviva a signé un accord triennal (2009-2011) avec l’ensemble des organisations syndicales en faveur de l’intégration et du maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés. Cet accord doit permettre à Aviva d’atteindre son objectif de 3 % de salariés handicapés d’ici à 3 ans.

• L’origine ethnique : pour renforcer la diversité de ses recrutements, Aviva développe son offre de postes à pourvoir au sein des bassins d’emploi susceptibles de nourrir la diversité ethnique et tisse des liens avec les acteurs publics, associatifs et éducatifs des zones géographiques concernées.

• Le genre : en s’appuyant sur les résultats d’une étude interne sur les écarts de rémunération homme-femme, Aviva a mené en 2008 des négociations avec les organisations syndicales qui ont abouti, en septembre 2008, à la signature d’un accord triennal sur l’égalité professionnelle Homme / Femme. Un budget de 150 000 € bruts par an sur 3 ans a été fixé afin de tendre vers la suppression des écarts de rémunération injustifiés.

• Les seniors : l’accord GPEC signé en 2008 comporte un volet senior qui vise à la transmission des savoirs, au développement des compétences, à l’accès à la formation, au pilotage des carrières et à amélioration des conditions de travail (temps de travail modulable). En 2009, des tables rondes ont été organisées dans la perspective de la signature d’un accord ou plan d’action « senior ».